Transformations-CheckUp für Produktions- und Logistiksysteme

Viele Transformationsvorhaben in Produktion und Logistik scheitern nicht an der Technologie – sie scheitern am falschen Einstieg. Anlagen werden vernetzt, bevor die Datenbasis stimmt. KI-Projekte starten, bevor Prozesse stabil sind. Automatisierungslösungen werden eingeführt, bevor klar ist, ob die Organisation mitgeht. Das Ergebnis: Pilotprojekte, die nicht skalieren. Investitionen, die nicht die erwartete Wirkung entfalten. Und Transformationsinitiativen, die ins Stocken geraten.

Das Fraunhofer IFF bietet mit dem Transformations-CheckUp eine unabhängige, herstellerneutrale Analyse, die genau dort ansetzt: bevor Sie sich auf eine konkrete Technologie festlegen. Wir bewerten Prozesse, Anlagen, Datenflüsse, IT-/OT-Schnittstellen, Organisation und technologischen Reifegrad – und leiten daraus eine priorisierte Roadmap mit konkreten Maßnahmen, Handlungsalternativen und einer belastbaren Aufwand-Nutzen-Einschätzung ab.

Kein Konzept für die Schublade. Sondern Entscheidungsgrundlagen, die Sie wirklich nutzen können.

Das Fraunhofer IFF ist als Forschungseinrichtung herstellerunabhängig und technologieoffen. Wir sind keiner Produktlinie und keinem Anbieter verpflichtet. Das erlaubt eine Bewertung, die allein an der fachlichen, technischen und wirtschaftlichen Eignung einer Maßnahme für Ihre konkrete Ausgangslage ausgerichtet ist.

Dabei verbinden wir Kompetenzen aus Ingenieurwesen, IT, Datenanalyse, Produktions- und Logistiksystemen sowie Wirtschaftswissenschaften. Die Analyse beschränkt sich nicht auf einzelne Maschinen oder Softwarelösungen. Sie kann Prozesse, Standorte, Funktionsbereiche und Wertschöpfungsketten einbeziehen.

Der CheckUp richtet sich an produzierende Unternehmen und Logistikbetriebe im Mittelstand und Konzernbereich – typischerweise mit gewachsener Anlagenlandschaft, heterogener IT-Infrastruktur und wachsendem Druck zur Weiterentwicklung: durch Fachkräftemangel, steigende Komplexität in der Wertschöpfungskette, neue Kundenanforderungen an Transparenz und Lieferfähigkeit oder strategische Vorgaben zur Digitalisierung. Der Ansatz ist branchenunabhängig und wurde bereits in der Automobilindustrie, im Handel, in der Lebensmittelproduktion und im Baustoffsektor eingesetzt – in Deutschland und international.

Häufige Ausgangssituationen unserer Auftraggeber:

• Eine Anlage oder ein Prozess soll automatisiert oder vernetzt werden, aber unklar ist, ob das der richtige erste Schritt ist.
• Es gibt viele Einzelideen zu KI, Datenintegration oder Vernetzung, aber keine klare Priorisierung.
• Ein Bereich steht unter Veränderungsdruck und die Geschäftsführung braucht eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
• Ein Transformationsvorhaben ist ins Stocken geraten und soll neu bewertet werden.
• Die Anlagenlandschaft ist nicht durchgängig vernetzt, daher ist unklar, ob und wo sich eine Investition in Vernetzung oder Digitalisierung überhaupt lohnt.

Sie müssen dabei nicht vorab entscheiden, ob Ihr nächster Schritt Automatisierung, KI, Datenintegration oder ein anderes Themenfeld ist. Der Transformations-CheckUp hilft, den passenden Einstieg zu finden – auch und gerade dann, wenn Ausgangslage oder Infrastruktur komplex sind.

Je nach Zielstellung und Umfang liefert ein Transformations-CheckUp typischerweise:

• eine strukturierte Standortbestimmung des technologischen Entwicklungsstands
• eine Reifegradbewertung für Digitalisierung, Automatisierung, Datenintegration und technologische Anschlussfähigkeit
• eine Visualisierung relevanter Prozesse, Datenflüsse und Schnittstellen
• eine Potenzialanalyse mit Blick auf Aufwand, Nutzen, Risiken und Voraussetzungen
• einen Maßnahmenkatalog mit kurz-, mittel- und langfristigen Handlungsempfehlungen
• eine priorisierte Transformations-Roadmap für Ihr Produktions- und Logistiksystem
• Entscheidungsgrundlagen für Technologieauswahl, Pilotprojekte oder Investitionen
• Empfehlungen für Organisation, Kompetenzen und Akzeptanzaufbau
• auf Wunsch: Begleitung bei Pilotierung, Umsetzung, Monitoring oder Projektmanagement

Unser Vorgehen verbindet qualitative und quantitative Analysebausteine. Je nach Fragestellung kommen Interviews, Workshops, Prozessaufnahmen, Systemanalysen, Shopfloor-Begehungen, Daten- und Schnittstellenbetrachtungen sowie Reifegradmodelle zum Einsatz.

Wir betrachten Treiber und Hemmnisse im Unternehmensquerschnitt – Technologie, Prozesse, Daten, Organisation, Kompetenzen, Akzeptanz, Wertschöpfungsbeziehungen und wirtschaftliche Ziele.

Aus der Analyse leiten wir Handlungsalternativen ab und bewerten diese nach Aufwand, Nutzen, Voraussetzungen, Risiken und zeitlicher Umsetzbarkeit. So entsteht eine Roadmap, die schnelle erste Schritte mit langfristigen Transformationsziele verbindet.

• Schritt 1 – Kick-off und Zieldefinition: Gemeinsame Klärung der Ausgangslage, Rahmenbedingungen und Zielstellung
• Schritt 2 – Datenerhebung und Analyse: Vor-Ort-Analyse durch Interviews, Prozessaufnahmen, Systemanalysen (IT/OT) und Shopfloor-Begehungen
• Schritt 3 – Bewertung: Systematische Reifegradbestimmung, Modellierung und Potenzialanalyse (Aufwand-Nutzen-Abschätzung)
• Schritt 4 – Roadmap-Erstellung: Ableitung konkreter, priorisierter und umsetzungsbereiter Maßnahmenpakete

Ein unverbindliches Erstgespräch genügt, um zu klären, welches Analyseformat zu Ihrer Ausgangslage passt und was ein sinnvoller nächster Schritt für Ihr Unternehmen ist.

Jetzt Erstgespräch vereinbaren

Falls sich kein Mailprogramm öffnet: marc.kujath@iff.fraunhofer.de

Fachlich verantwortlich:

Marc Kujath – Experte für Produktionslogistik, modernes Shopfloor-Management sowie digitale Produktionsplanung und Transformation

Seite zuletzt fachlich geprüft: 07.2026